《可复制的领导力2》

(相关资料图)

​樊登老师说他不是因为《可复制的领导力》第一册卖的好，才写二出续集。

而是因为在不同的发展阶段，他发现了一些领导力方面不一样的规律。

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​在方式的不一样和行业的不一样，有更多的不确定因素在被无尽的放大，这被称为“疯狂的世界”。

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​以前很多传统的行业中，企业只要保证20%的员工努力的工作，就会创造80%的业绩，激发20%员工的工作能力就是非常重要的事了。

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​但是在现在这个疯狂的世界里，可能2-8原则就会被打破，有可能变成1-9或者更极端的分布。

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​里面有两个比较鲜明的案例，如果一个顶尖的程序员，可以代替1000个普通程序员的业绩。

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​一个优秀的清洁工，可能最多也就代替2-3个人的工作。

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​一个人活成一个团队，创造大于一个公司的业绩的事，也是可以实现了。

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​当一个人能活成一个团队的时候，那其他人的被需要的可能性就减少，一个团队的总人数也会减少，逐渐有小而精英的团队，更灵活的适应现代企业的不确定性。

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​承认和接受不确定性，知道最大的不变就是一直在改变，才是企业的需要谨记的。

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​企业不能用惯性做事，而是要活成一个企业，而不是复制别人的成功而成功，而是要原创自己的成果才会成功，因为很多都道路上大家都不一定知道哪条路才是通向成功的道路。

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